Comment évaluer les solutions de décarbonation en fonction de la courbe MACC de votre entreprise

Pourquoi une « liste d'initiatives » ne fait pas un portefeuille (et en quoi la MACC aide)

Dans une grande entreprise, il y a presque toujours plus d'idées de décarbonation que de capacité d'exécution.

Sans critère de priorisation, le portefeuille devient :

• des initiatives éparpillées
• une faible comparabilité
• une difficulté à défendre le budget

La courbe MACC (Marginal Abatement Cost Curve) aide à transformer des « idées » en un portefeuille priorisé, en comparant les initiatives selon leur coût marginal d'abattement et leur potentiel de réduction.

Si votre priorité est de défendre un investissement dans le langage de la décision, commencez par l'article pilier : Comment défendre le ROI du commuting (Scope 3.7) avec des preuves par cycle.

Qu'est-ce que la courbe MACC (expliquée au bon niveau)

La MACC organise les initiatives sur une courbe qui, en général, tient compte de :

• potentiel d'abattement (de combien l'initiative peut réduire)
• coût marginal (combien coûte la réduction de chaque unité)

En pratique, pour bien utiliser la MACC, vous n'avez pas besoin de démarrer parfait. Vous devez démarrer comparable.

Comment évaluer les solutions de décarbonation avec la MACC (pas à pas)

1) Listez les initiatives candidates (sans trop filtrer)

Incluez des initiatives de natures différentes :

• efficacité
• changement de comportement
• logistique / mobilité
• énergie

2) Définissez un standard de comparaison

Choisissez une unité et un horizon de temps.

Le but n'est pas de trouver « le bon chiffre final » dès le premier cycle. C'est de pouvoir comparer les initiatives avec la même règle.

3) Estimez le coût total et le coût opérationnel

Séparez :

• la mise en œuvre (setup)
• l'exploitation (maintenance / communication / gestion)

4) Estimez le potentiel de réduction (avec des hypothèses consignées)

Pour les initiatives liées au Scope 3, consignez les hypothèses et maintenez la cohérence d'un cycle à l'autre.

Si le périmètre inclut le commuting (catégorie 3.7), ce guide aide à ne pas se bloquer : Scope 3 (catégorie 3.7) : quoi mesurer et comment démarrer sans se bloquer.

5) Ajoutez une couche que la MACC « pure » ne capture pas : exécutabilité et preuves

Deux initiatives peuvent présenter des coûts et des potentiels comparables, mais différer sur :

• l'effort de coordination (nombre de directions impliquées)
• le temps nécessaire pour mener le premier cycle
• la qualité des preuves

Dans une grande entreprise, cela change tout.

Où les initiatives de commuting se situent-elles dans la MACC

Les programmes liés aux trajets quotidiens (souvent abordés sous l'angle du Scope 3.7) peuvent être attractifs lorsqu'ils combinent :

• une exécution par cycles
• un engagement qui passe à l'échelle
• des preuves traçables

Ce qui fait généralement échouer ces programmes, ce n'est pas qu'ils « n'aient pas de sens », mais le fait de démarrer sans périmètre, sans ligne de base et sans méthode.

Les questions qui distinguent la « bonne idée » de la « bonne décision »

Utilisez cette checklist :

• Cela a-t-il un propriétaire clairement identifié ?
• Puis-je mener un premier cycle en 30 à 90 jours ?
• La méthode produit-elle des preuves défendables ?
• Est-il possible de comparer entre les sites et de s'améliorer d'un cycle à l'autre ?
• L'équipe peut-elle l'opérer sans que cela devienne un projet sans fin ?

FAQ (SEO)

Qu'est-ce que la courbe MACC (Marginal Abatement Cost Curve) ?

C'est une manière d'ordonner les initiatives de réduction par coût marginal et potentiel d'abattement, afin de prioriser le portefeuille.

Comment utiliser la MACC pour prioriser des initiatives de Scope 3 ?

Définissez une règle comparable, consignez les hypothèses de la méthode et ajoutez des critères d'exécutabilité et de preuve, au-delà du coût et du potentiel.

La MACC sert-elle à justifier un investissement (ROI) ?

Elle sert de base de priorisation. Pour la défense du ROI et les preuves par cycle, reliez-la à un modèle de gestion et de suivi.

À lire également (dans cette série)

• Prouver le ROI du commuting (Scope 3.7) avec une ligne de base et une méthode (pilier)
• Comment les entreprises réduisent leurs coûts grâce à la rémunération variable indexée sur des objectifs ESG
• Scope 3 (catégorie 3.7) : quoi mesurer et comment démarrer sans se bloquer

Prochaine étape

Si vous voulez prioriser votre portefeuille (approche MACC) et repartir avec un plan exécutable pour mener des cycles avec preuves et ROI, la prochaine étape est un diagnostic rapide.

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